编者按

　　学习贯彻党的十九届五中全会精神，就是要深刻认识和把握“三新一高”要求，即立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，推进高质量发展。

　　中核集团党组书记、董事长余剑锋在2021年年中党组（扩大）会议上指出，要立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，构建新发展格局，狠抓“十四五”规划落地，推动核工业高质量发展，支撑落实国家战略。集团官微《我行动丨立足“三新一高” 齐心聚力促发展》专题聚焦全系统积极践行“三新一高”理念的做法与实践。

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　　悟透要义  同频共振

　　推动构建新发展格局取得扎实成效

　　中国核电党委书记 董事长  卢铁忠

　　党的十九届五中全会提出立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，推动高质量发展。7月30日召开的中共中央政治局会议再次强调要坚持稳中求进工作总基调，完全、准确、全面地贯彻新发展理念，深化供给侧结构性改革，加快构建新发展格局，推动高质量发展。中核集团公司党组年中扩大会议上也对贯彻好“三新一高”的要求作出了明确部署。中国核电必须按照党中央决策部署和集团公司要求，悟透要义，同频共振，抢抓新发展机遇，推动构建新发展格局取得扎实成效，为公司“十四五”发展开好局、迈好步，迈出新气象，迈出新佳绩。

　　首先要思想认识到位，坚守强核报国的出发点，增强贯彻新发展理念的主动精神和自觉意识。中国核电是中核集团下属的专业化公司，是中核集团安全发展和创新发展的主力军，是核电业务的开发主体和先进科技成果转化的主通道。中国核电必须始终牢记“强核强国、造福人类”的企业使命，深刻把握中国核电在核工业发展战略中的准确定位，把“三新一高”的理念落实到中长期发展规划与年度计划的实施中去；要通过业务整合、流程优化、资源配置优化等方式，创新管理模式，把公司打造成为集约化管理的示范样板；主动承担集团公司产业链发展过程中的职责与义务，着力打造集团公司内部科技与管理的双重高地。

　　其次要完善体制机制，扣准利益相关者的兴奋点，充分调动职工群众的积极性、主动性、创造性。新发展理念是从我们党的根本宗旨出发提出来，是为人民谋幸福、为民族谋复兴的发展观，是以人民为中心的发展思想的具体体现。中国核电要充分借助“国企三年改革行动”契机，通过体制机制的创新，进一步解放思想、解放生产力，形成上下同欲、凝心聚力的工作机制；要急职工之所需、想职工之所想，让全系统14000余人心往一处想、劲往一处使，更好地发挥人才的第一资源作用；要进一步完善科研人员岗位体系，探索建立市场化薪酬体系，吸引人才、留住人才，逐步打造中国核电科技创新人才梯队与高端技术团队；要充分照顾到公司发展同盟者的利益，积极完善发展规划、产业布局、资金支持、人才培养和发展环境方面的配套措施，统筹资源配置，带动相关产业环节共同发展，积极回报投资者，形成互利共赢的生态圈。

　　第三要坚持系统观念，扼住困难挑战的风险点，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，厚植安全发展根基。居安思危，守住底线，是始终掌握发展主动权的科学方法。“十四五”期间，如何更好地发挥核能优势服务双碳目标实现，如何更好地助力国家在核科技领域实现自立自强，如何更好地满足全体职工的自我发展和综合素质提升的需求，是中国核电必须作答的重大课题。要从顶层设计着手，抓紧研究建立中国核电层面统筹管理安全、标准、技术经济等的中心或平台，强化中国核电的业务方向引领作用和资源整合能力；要以创新理念为指引，加快数字化转型，以信息系统为工具进一步加强公司资产管理，建立起业资融合的“大资产”管理模式，做到以资产管理平衡产业发展；要持之以恒地以防人因管理和设备可靠性提升为抓手，持续开展大修优化，充分借助核电运行研究院与各成员电厂的专业力量，制定全寿期大修工期优化策略，抓住大修关键路径优化的牛鼻子，优化大修工单管理，不断提高大修效率，确保机组的安全性和稳定性。

　　第四要未雨绸缪，聚焦创新发展痛点，精准施策，壮大公司核心竞争力。在继续做强做优核电和核能主业的同时，中国核电积极发展新能源产业，并正式启动敏捷端新产业的谋划布局，积极引入相关领域高端人才，摸索建立一套从能源新技术孵化到商业产品产出的市场化管理模式；在新厂址开发储备方面，中国核电将按照共享理念的要求，坚定实施“一厂一策、一省一策”的厂址开发策略，扎实做好核电项目发展与国家、地方和行业发展战略的深度融合，将核电发展的红利与老百姓的利益等结合起来，通过配套产业投资、利益共享撬动新厂址开发；在增强公司科技创新能力方面，中国核电将坚持绿色、开放理念，坚持打开门做科研，抓好“产学研用”同步开展这一关键点，与高校、科研机构深度合作，重点围绕机组安全性能提升、战略科研项目、华龙一号运维技术创新、关键设备国产化等项目建立科研项目的分级分类管理体系，积极拓展核能多用途的应用场景，更多地奉献安全高效能源、创造清洁低碳生活。

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　　准确把握“三新一高”

　　奋力争当“十四五”改革发展排头兵

　　中核华兴党委书记、董事长  张仕兵

　　2021年是“十四五”新时期开局起步之年，如何准确立足新发展阶段、深入贯彻新发展理念，有力构建新发展格局，全面推进高质量发展是中核华兴面临的重要课题。为此，在集团公司年中党组（扩大）会议后，中核华兴党委第一时间组织专题会议围绕落实“三新一高”进行深入研讨，重点部署，规划蓝图。

　　立足新发展阶段，抢抓发展机遇

　　激活高质量发展动力

　　立足新发展阶段，要着重解决发展路径问题，必须清醒认识改革发展“船到中流、人到半山”的阶段性特征，始终保持归零心态再出发再奋进。要始终沿着正确的道路走下去，坚持强核报国使命，不断提高政治站位，正确处理好承担国家使命和遵循市场规律的关系，切实将保障重大专项工程作为首要任务，坚决确保“后墙不倒”。要系统制定“十四五”规划、专项规划及区域规划，围绕国家重点行业发展趋势、重点领域发展前景，精准调整“十四五”战略定位，赋能新时期业务发展。

　　贯彻新发展理念，提升管理思维

　　厚植高质量发展优势

　　贯彻新发展理念，要着重解决发展思路问题，不断创新管理思维，完善管理机制，提升管理能力。实践证明，当前以智能建造为技术手段的新型建造方式正在改变工程建造产业链，成为推动建筑业转型升级的重要动力。中核华兴聚焦智能建造前沿理念和发展模式，召开专题会议系统部署，明确智能建造工作思路，编制专项规划，不断强化技术创新体机制和顶层策划能力，深化创新平台建设，加快突破“卡脖子”核心技术。

　　构建新发展格局，优化业务调整

　　拓宽高质量发展道路

　　构建新发展格局，要着重解决发展方式问题，要坚持系统集成，精准施策，努力把结构调过来、功能转过来、质量提上来，让优势变胜势。

　　实践证明，契合适应我国新阶段要求，不断优化业务结构是整合内外部优势资源、塑造竞争新优势的必然选择。中核华兴召开专题会议对业务结构进行调整优化，通过调工程建设产品类别，降房地产工程业务比例，提升市政工程、公路工程、电力工程等战略业务规模；通过调工程项目承包模式，降低施工承包业务比例，提升工程总承包业务规模；通过调业务类别，向产业链两端延伸，强化前端工程规划设计引领，提升后端特许经营产业比例；通过调业务拓展思路，强化商业模式创新，实施建筑“产品化”理念，真正把华兴打造成为掌握绝对优势“行业专家”。

　　坚持系统观念，铸就核心能力

　　走在高质量发展前列

　　促进高质量发展，必须坚持系统观念，统筹谋划，锻造核心能力和竞争优势，从而保证始终走在前列。为此，必须聚焦主责主业，做强专项工程，做重大专项建设领域排头兵。必须聚焦抓“十四五”重点规划落实，实施产业创新、模式创新和技术创新，加快数字化建设。必须聚焦产品化发展策略，强化核心能力建设，用高品质“华兴方案”服务客户。必须聚焦专业化能力提升，以“专精特新”为方向，打造一批具有核心竞争力的专业化公司。

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　　系统谋划抓落实  担当作为布新局

　　硬核开启高质量发展新征程

　　中核检修党委书记、董事长黄志军

　　2021年是中国共产党成立100周年，也是中核检修开启“十四五”高质量发展新局面的关键之年，中核检修党委贯彻落实“三新一高”发展要求，坚定专业化、一体化路线，加强科学谋划、统筹部署、协同推进，系统分解细化战略目标和重点任务，优化资源配置，凝聚发展力量，切实推进公司高质量发展新征程。

　　党建引领 激活发展新动能

　　创新驱动，打造党建融入中心的检修特色。习近平总书记指出，国有企业党建工作要坚持服务生产经营不偏离，中核检修党委创新党建载体、激活发展动力，深耕“融铸核力”党建品牌，围绕“信、服、严、实、融”党建核心理念，做好“三项特色项目”和“党员先锋工程”，深化“党建+”活动，使公司党建工作与生产经营深度融合，系统推进“价值党建”为公司发展赋能。

　　学思践悟，在党史学习教育中砥砺初心使命。公司党委在党的诞生地嘉兴南湖举办党史学习教育和干部能力提升专题培训班，学习红船精神，增强理想信念，党委委员聚焦管理提升从危机意识管理、精益经营、能力建设等方面为学员进行专题授课，以红船精神为动力推动公司改革创新发展，进一步增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。

　　知行合一，用系统思维推动重点任务落实落地。公司党委坚持科学谋划、统筹部署、协同推进，表格化、清单式抓好年度重点工作任务。通过系统分解细化公司战略目标及重点任务，发布年度重点工作TOP10，分解四级任务435项，实施挂图作战，加强资源保障，明确时间表、画好路线图、严守责任田。

　　主动求变 把握发展主动权

　　敢闯敢试，深化改革。公司党委勇当改革促进派、实干家，既高度重视顶层设计，又扎实稳妥的摸着石头过河，通过深化改革激发高质量发展新动力，通过加强能力建设增强公司竞争新优势，通过优化资源配置构建发展新格局。

　　对标对表，提升管理。公司党委始终保持忧患意识，坚持底线思维，在公司当前平稳发展的态势中，客观分析制约公司高质量发展的难点、痛点、堵点问题，面向国内、国际先进开展行业对标，着力推动公司治理体系和治理能力现代化。

　　科技攻关，巩固优势。公司党委深刻认识到，在激烈的市场环境中，要想把握发展的主动权就一定要掌握关键技术的主导权，坚定不移的通过技术、技能突破和升级来为业主提供更高品质的服务，是公司做大、做强、做优的必由之路。

　　靶向攻坚 推进高质量发展

　　多措并举，拓展市场。公司狠抓市场开发工作，通过市场开发人力资源整合、完善市场开发激励制度、加强与核电业主沟通等措施，市场开发工作有了新的拓展，截至6月底，新签合同额同比上涨5.07%。

　　聚焦成本管控，推进提质增效。公司党委多管齐下提升公司各级领导干部成本意识和成本控制能力，以精益成本管理为公司高质量发展护航，精准算好高质量发展的“经济账”。

　　依靠人才发展业务，依托业务培养人才。人才是第一资源，中核检修实现在行业内领跑，关键靠人才“跑”。公司党委始终践行党管人才原则，坚持“培、管、引、用”相结合的方式加强人才队伍建设，充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性，着力念好高质量发展的“人才经”。

　　夯实安全基石，提升发展质量。公司党委坚持统筹发展和安全，聚焦重点领域迅速开展风险大排查，集中排查整治涉稳安全、生产安全、金融安全、意识形态安全等领域安全风险, 切实防止各类重大安全风险事件发生，坚决守好高质量发展的“生命线”。（中国核电 中核华兴 中核检修）