2018年，中核五公司正式启动霞浦核电相关工程建设，如今，崎岖山路已成通途，起伏群山消失不见，核电机组巍然耸立。几年时间里，施工图纸升版、施工预埋材料剧增、恶劣天气、疫情来袭……困难比想象中来得更加猛烈，但核五人发扬核工业精神，成功啃下了每一块硬骨头！

　　不服输的“拼”劲儿

　　霞浦核电工程建设，如果用一个字来形容，那就是“拼”，“拼”这个字，就是用手将两个“干”合在一起，体现了核五人敢干、实干，善作、善成的特质。

　　中核五公司承建了霞浦核电项目数十个子项安装施工，作业点多面广，施工流动性强、协调难度大，管理区域跨度大，临时设施、堆场、人员及工机具转场频繁。比如，发电机定子准备吊装，重达几百吨的定子，如果采用常规吊装方法，对土建预留要求特别高。“一定有更合适的吊装方案！”项目部副总经理董培科说。他带领团队对工程现场进行了严谨的调研分析，并联合设计院、设备厂家等进行反复讨论验证，最终创新设计“四钩联动抬吊”工艺，攻克了定子超重吊装技术难题。事实证明，该工艺吊装平稳，安全系数高，且对土建预留要求低。“就是要深入钻研，不断提出新方案，试验、改进，再试验、再改进，无论设备再大、再重，现场施工条件再苛刻，只要结合实际，科学研判，我们就能想到办法解决。”董培科的话里有股永不服输的劲儿。正因如此，项目团队顺利解决了设备吊装过程中的种种挑战。设备吊装之后，现场安装工作接踵而至，设备安装精度以“丝”计量，精度甚至不能超过两“丝”，也就是0.02毫米。面对近乎“苛刻”的工作，机通队队长温强十分平静，“一步不成，再调；一次定位不准，再定。机组运行起来，震动超过一丝都不行。所谓差之毫厘，谬以千里。每一步安装，我们都必须严格保证精度。”摸索、定位、测量、调节，核五人将工作做到了极致。项目部工程经理王保奎到现在还记得：“为了满足现场施工整体进度要求，确保各项节点如期实现，大家都在拼命。”

　　敢创新的“巧”劲儿

　　除了解决技术难题，进度控制也是安装施工中的一大挑战。

　　为了推动施工进度，提前对各个子项施工先决条件进行梳理，加快现场施工问题解决效率，项目部以“整体管控、资源统筹”为原则，制定“子项经理”负责制度，确保各子项进度按照项目总体目标计划顺利推进。分工到人，在确保施工前提下，项目部要求每一项工作至少有一名负责人在现场；每天晚上召开碰头会和现场办公会，及时协调解决施工中遇到的问题；不断与上游单位协调各物项到货时间，在施工工序上进行合理优化；积极与设计院进行沟通，讨论施工进度中出现的缺口……多措并举的精准安排，现场施工一路“披荆斩棘”。

　　强协同的“得”劲儿

　　为保障工程进度，中核五公司霞浦项目部本着“土建干到哪，安装就做到哪”的原则，主动寻找工作面。面对与土建深度交叉并行施工的局面，王保奎提出建安资源整合共享的建设思路，比如脚手架资源共享、临时用水用电资源共享、临时消防管道资源共享等。

  项目部总经理卢胜中感慨地说：“真正经历过这个工程的人才会知道其中的困难。”“在业主公司霞浦核电的积极协调下，我们主动和土建单位沟通，编制建安一体化施工计划，明确各单位施工逻辑，协调建安单位的施工周期，降低建安接口问题的发生率。安装单位提前告知土建单位安装先决条件，土建提前告知安装单位介入时间，签订交叉施工安全协议，人员实行准入原则。”就这样，问题一一被解决。正值施工高峰期，项目部临危受命，接下了厂房钢结构施工工作。由于设备已经引入，钢结构材料倒运极其困难，不能使用机械，只能用人力倒运材料，其中最重的材料重达3吨。工作负责人隋书宇一边与公司沟通协调人力到场，一边向中核华兴有经验的人员请教。白天跑现场沟通，夜晚埋首在累累案牍中编制施工计划。牛腿焊接、钢结构材料倒运、主梁安装、埋件打磨、画线消点日报……“勇担重任、敢打硬仗，大力协同、精忠报国”的快堆誓言得到了践行。

　　党建+的“刚”劲儿

　　面对重重困难，核五人有坚强的后方“支援”。中核五公司党委靠前指挥，集全公司优质资源保障工程推进。项目部党委建立了“一线吹哨，党员报到”精准帮扶机制，一旦接收到霞浦项目“吹哨”求助信号，公司立刻协调相关资源，解决问题。不仅如此，公司结合现场实际情况和项目特点，主动作为，强化党建引领，积极组织事业部、项目部、班组等各级党组织成立党员突击队，让党员冲锋在工程第一线。

  班组是打通组织管理的最后一公里。项目部充分发挥党组织、党员在班组建设中的战斗堡垒和先锋模范作用，提升班组的凝聚力、执行力和战斗力，党建融入班组建设成为项目部在困境中奋进的抓手。

  “我们将党员编入班组作为班长助理，这样不仅有助于提高党员对班组帮扶的热情，还能够加强班组人员对党员的认同感。”项目部党委副书记李六全说。对联系调试班的章发风来说，党员骨干联系班组的意义远不止口头上的关怀。他对待结对班组成员就像对待自己的家人一样，把自己当作班组的一员，不厌其烦地带着班组成员跑现场、探讨施工方案。“从经常躲避到主动寻找”，调试班班长陆其富说，“刚开始现场班组对党员联系班组这个活动是存在偏见的，大家认为一群坐在办公室的小孩能给我们解决什么事，来了现场我还得关注他的安全，不然就是来‘挑刺’的。但是经过几个月接触，我们发现他们是真干实事，帮助我们解决问题，今年通过他们的帮扶我们获得了好几次流动红旗呢！”

　　一名党员就是一面旗帜，像章发风这样的党员班长助理项目部还有27个，他们深入到27个班组，助力班组能力提升。此外，项目部将“我为群众办实事”实践活动和建立幸福项目部相结合，职工生活区、办公区改造，建立志愿者团队，组织相关文娱活动、亲子乐园，建立员工思想动态领导工作小组……把关心关爱员工变成员工获得感、幸福感的“重要车道”。核五人必将持续践行“强核报国、创新奉献”的新时代核工业精神，永葆积极进步、奋力拼搏的战斗姿态，在全力推进核工业建设的路上一直奔跑。